深圳品牌策划——好的品牌策划到底有哪些诀窍?


一、搭建好的战略框架。战略分析洞察力是战略分析核心关键,此阶段需要洞察出消费者有需求、竞争对手无法满足的需求、企业自身有能力满足的用户价值。以超级猩猩品牌为例,在洞察消费者在健身房办卡后,难坚持的痛点;同时深圳品牌策划市面健身房强推销的现象。基于消费者痛点和竞争对手弱点,超级猩猩提出“不办卡,不推销“价值主张,差异化价值主张,让其快速获得消费者和资本市场追捧,据悉D轮获得3.6亿元投资。深圳品牌策划
 
二、战略选择判断力。战略选择目的就是确定用户价值方向。用户价值方向主要有产品功效;场景和价值观。深圳品牌策划战略方向的选择,需要充分考虑到品类发展情况。若品类处于初级阶段,竞争对手少,用户认知度低,此刻应从产品功效方向,诉说品类的优点。如君乐宝去年推出芝士酸奶的价值主张诉求芝士原料,强调好喝,用涨芝士啦抢占芝士品类,据悉,上市一年年销售额突破10亿元。深圳品牌策划
 
三、价值表达当确定战略方向,为用户提供差异化价值主张后,此刻品牌需要一套核心记忆系统,将用户价值具象化。深圳品牌策划通常将这套系统分为语言系统和符号系统。语言系统包括品牌名称、广告语、文案调性、品牌故事;记忆系统则包括品牌logo、VI、包装、广告片等内容。如钱大妈确定不卖隔夜肉的价值主张后,在其广告语设计、店面装修设计上,尽可能突出价值主张,进而将不卖隔夜肉认知,植入到用户心智中。深圳品牌策划
 
四、深圳品牌策划战略规划主要包括三个部分:卖什么;卖给谁和怎么卖。卖什么主要确定心智品类和价值主张,心智品类即确定品牌在消费者心智的品类,如王老吉商品品类是凉茶,但在消费者心智是预防上火的饮料。沃尔沃商品品类是轿车,但是消费者心智品类却是安全高档轿车。价值主张,即确定品牌给消费者提供的价值主张,即确定到底是卖产品、卖场景还是卖价值观。深圳品牌策划卖给谁即确定产品的人群,人群包括主流人群和亚文化人群;主流人群包括潜在用户和非潜在用户。深圳品牌策划
 
五、战略执行战略执行阶段,是个细化的工作,定时对工作和进行复盘,一方面执行能够提升战略的准确性,另一方面将战略细化执行,将品牌策划落地。市面策划公司复盘都在,但具体如何将战略执行,却存在一定的不同。深圳品牌策划 
声明:文章及图片来自网络,并不用于任何商业目的,仅供学习参考之用;版权归原作者所有。如涉及作品内容、版权和其他问题,请立即与我们联系,我们将在第一时间删除内容!